Ethvert forlag bør have en udgivelsespolitik, dvs. en aktiv stillingtagen til hvilke bøger der falder ind under forlagets udgivelsesområde. En politik, som ethvert manuskript bør måles op i mod, for at vurdere om manuskript og forlag er et godt match. Ydermere er det min påstand, at jo mere fokuseret en udgivelsespolitik et forlag har, jo bedre. Hvis dit forlag allerede har en veldefineret udgivelsespolitik, som er nedskrevet i både forretningsplaner og visionsdokumenter, vil du nok finde dette blogindlæg en smule trivielt. Det er dog min erfaring, at især en række mindre forlag ikke har defineret deres strategi nærmere end ”at udgive gode bøger”. Disse forlag vil efter min bedste overbevisning have meget at vinde ved at droppe ambitionerne om at udgive alt og i stedet vælge en niche, som de til gengæld behersker til fulde. Dette er der en række grunde til:
For det første gør det markedsføringen betydeligt lettere. PR handler i høj grad om netværk og kontakter, og jo oftere man kontakter de samme journalister med gode historier, jo lettere vil det være at komme igennem. Hvis en journalist ved at du hver gang serverer gode historier, der er interessante for læserne af netop hendes medie, vil hun helt sikkert holde øje med dine mails i inboxen. Men denne slags forhold tager tid at opbygge. Hvis du derfor i januar udgiver en bog om racerbiler og i februar en matematikbog til folkeskolen – ja, så er det næsten en uoverkommelig opgave at skabe et sådant netværk.
For det andet er der kunderne. Er du så heldig at have opbygget en mailingliste gennem salg af førnævnte bog om racerbiler, ja, så er de nok ikke interesseret i matematikbogen. Kloge marketingfolk siger at det koster ca. seks gange så meget at nå en ny kunde som at sælge mere til en eksisterende kunde. Så udgiv bøger, hvor du kan udnytte eksisterende mailinglister og dine kontakter til ”meningsdannere” inden for dit område.
Dertil kommer alle dine øvrige samarbejdspartnere, som fx forfattere og boghandlere. Kan du skabe et stærkt brand inden for et specifikt område, vil forfattere, der skriver om netop dette emne, sandsynligvis gå til dig med manuskriptet, før de går til Gyldendal. Du ender altså ikke kun med det, de store har afvist. Også boghandlere er lige som os andre et travlt folkefærd, så alt, hvad du kan gøre for at hjælpe dem med at sortere deres informationer, vil være kærkomment. Hvis du har en fokuseret udgivelsespolitik kan de således allerede når din mail tikker ind i inboxen gøre en mental note om, at der er en ny bog til kunstsektionen, til sportshylderne eller til den skønlitterære afdeling. Desuden er der set fra boghandlerens side ingen garanti for at du udgiver gode romaner, selv om du har gode kunstforfattere. Til gengæld vil de nok forvente at din nyeste rejseguide om Spanien er god, hvis din rejseguide om Frankrig var det.
Fordelene ved en fokuseret udgivelsespolitik er altså mange. Naturligvis skal din politik være så bred at der er en væsentlig kundegruppe. Kun at udgive kunstbøger oversat fra serbisk er nok en kende for smalt. Din udgivelsespolitik skal være smal nok til, at du har en specifik målgruppe, men bred nok til at du kan udgive så forskellige bøger at en given person vil være interesseret i at købe mere end en bog fra dig.
Min udgivelsespolitik? Ja, den er følgende:Clockwise udgiver livsstilsbøger med et humoristisk og overraskende indhold eller format. Bøger med fantasi og som vender det hele på hovedet. Bøger der giver praktisk hjælp og nye perspektiver på alle vores livsstilsprojekter, hvad enten det drejer sig om de daglige gøremål eller once-in-a-lifetime projekter.
Og hvis jeg falder over fantastiske romaner, skolebøger, akademisk faglitteratur, biografier eller alt muligt andet der falder uden for livsstilsområdet – så giver jeg gerne hintet videre til et forlag, som jeg tror er et bedre match for dette projekt.
Udgivelsespolitik
Ethvert forlag bør have en udgivelsespolitik, dvs. en aktiv stillingtagen til hvilke bøger der falder ind under forlagets udgivelsesområde. En politik, som ethvert manuskript bør måles op i mod, for at vurdere om manuskript og forlag er et godt match. Ydermere er det min påstand, at jo mere fokuseret en udgivelsespolitik et forlag har, jo bedre. Hvis dit forlag allerede har en veldefineret udgivelsespolitik, som er nedskrevet i både forretningsplaner og visionsdokumenter, vil du nok finde dette blogindlæg en smule trivielt. Det er dog min erfaring, at især en række mindre forlag ikke har defineret deres strategi nærmere end ”at udgive gode bøger”. Disse forlag vil efter min bedste overbevisning have meget at vinde ved at droppe ambitionerne om at udgive alt og i stedet vælge en niche, som de til gengæld behersker til fulde. Dette er der en række grunde til:
For det første gør det markedsføringen betydeligt lettere. PR handler i høj grad om netværk og kontakter, og jo oftere man kontakter de samme journalister med gode historier, jo lettere vil det være at komme igennem. Hvis en journalist ved at du hver gang serverer gode historier, der er interessante for læserne af netop hendes medie, vil hun helt sikkert holde øje med dine mails i inboxen. Men denne slags forhold tager tid at opbygge. Hvis du derfor i januar udgiver en bog om racerbiler og i februar en matematikbog til folkeskolen – ja, så er det næsten en uoverkommelig opgave at skabe et sådant netværk.
For det andet er der kunderne. Er du så heldig at have opbygget en mailingliste gennem salg af førnævnte bog om racerbiler, ja, så er de nok ikke interesseret i matematikbogen. Kloge marketingfolk siger at det koster ca. seks gange så meget at nå en ny kunde som at sælge mere til en eksisterende kunde. Så udgiv bøger, hvor du kan udnytte eksisterende mailinglister og dine kontakter til ”meningsdannere” inden for dit område.
Dertil kommer alle dine øvrige samarbejdspartnere, som fx forfattere og boghandlere. Kan du skabe et stærkt brand inden for et specifikt område, vil forfattere, der skriver om netop dette emne, sandsynligvis gå til dig med manuskriptet, før de går til Gyldendal. Du ender altså ikke kun med det, de store har afvist. Også boghandlere er lige som os andre et travlt folkefærd, så alt, hvad du kan gøre for at hjælpe dem med at sortere deres informationer, vil være kærkomment. Hvis du har en fokuseret udgivelsespolitik kan de således allerede når din mail tikker ind i inboxen gøre en mental note om, at der er en ny bog til kunstsektionen, til sportshylderne eller til den skønlitterære afdeling. Desuden er der set fra boghandlerens side ingen garanti for at du udgiver gode romaner, selv om du har gode kunstforfattere. Til gengæld vil de nok forvente at din nyeste rejseguide om Spanien er god, hvis din rejseguide om Frankrig var det.
Fordelene ved en fokuseret udgivelsespolitik er altså mange. Naturligvis skal din politik være så bred at der er en væsentlig kundegruppe. Kun at udgive kunstbøger oversat fra serbisk er nok en kende for smalt. Din udgivelsespolitik skal være smal nok til, at du har en specifik målgruppe, men bred nok til at du kan udgive så forskellige bøger at en given person vil være interesseret i at købe mere end en bog fra dig.
Min udgivelsespolitik? Ja, den er følgende:Clockwise udgiver livsstilsbøger med et humoristisk og overraskende indhold eller format. Bøger med fantasi og som vender det hele på hovedet. Bøger der giver praktisk hjælp og nye perspektiver på alle vores livsstilsprojekter, hvad enten det drejer sig om de daglige gøremål eller once-in-a-lifetime projekter.
Og hvis jeg falder over fantastiske romaner, skolebøger, akademisk faglitteratur, biografier eller alt muligt andet der falder uden for livsstilsområdet – så giver jeg gerne hintet videre til et forlag, som jeg tror er et bedre match for dette projekt.